每个企业的老总相信都日理万机，对于网站运营一般都会交给一个推广人员或者一个客服，但是创新互联专注营销型网站多年，建议对于网站运营企业的老总在前期和考核这方面一定要参与在内，对于后期的网站运营应该都有一个了解和情况的把握，业绩才能有所增长。以下是创新互联对于企业老总参与网站运营的一些建议：
一：企业老总对于网站运营的人员分配：
对与网站运营前期，创新互联建议是一个专业的推广人员，一个数据兼美工，两个线下促成交的业务员。

二：企业老总对于网站运营的运营流程：
对于网站运营的流程我们必须知道，一个网站要有流量再有询盘再线下跟踪然后再成交，清晰的知道网站运营的流程，制定企业相对应的网站运营方案。
以下是创新互联针对网站运营开启的免费沙龙，企业的老总在听的非常的认真：

三:企业老总对于网站运营的考核：
我们都是知道企业老总要网站运营的轻松，必须出炉想对应的考核制度，这里创新互联举个例子，比如一个企业抽出10个点分给网站运营的伙伴们，那么1.5个点给推广人员，1.5个点给在线客服，再有7个点分配给业务人员，而这几个岗位又是相应的制约着，只有最后成交了才有这几个岗位的提成。

四：企业老总对于网站运营的检查：
有些企业的老总问创新互联，为什么网站运营越来越没有效果了呢？那就要回头检查一下看看哪个环节没有做好了，是流量少了还是询盘没拿下来还是业务没有把客户跟上？这些都需要定期的检查。

当前题目：创新互联：企业老总如何参与网站运营?
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